10月21日，中共中央、国务院印发的《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》对社会全文公开。在加快建设制造强国、发展新质生产力的当下，对产业工人提出了新的要求。一流的产业离不开一流的技术工人，以培养更多工匠人才为引领，太原公司以员工（劳模）创新工作室暨创新联盟为孵化器，“三级阶梯式推进”，切实提振员工创新工作室效能，带动了一流产业技术工人队伍建设。

太原公司推行以劳模、科技带头人为核心的职工创新开发建设活动，共命名七个新型的“职工创新工作室”和两个“创新联盟”，以打造遗留产业工人为目标，激发了广大职工的劳动热情和创造活力。

今年35岁的郝利斌是全国五一劳动奖章、全国铁路总工会“火车头”奖章获得者，全国青年岗位能手，以他名字命名的工作室硕果累累。“得益于公司工会助推资金支持，除了输出技术成果，通过导师带徒，我们又孵化出了以‘全国技术能手’张凯为带头人的创新工作室，在人才和工匠培养方面取得卓著成效。”郝利斌表示，“产业工人发展的根基在技术，创新成果来自一线，我们的创新工作室就是一心在技术上谋突破，成果也要反哺一线”。

郝利斌创新工作室自主研发了国内首次为麒麟号盾构机量身定制的大直径混凝土管片，在西南环东晋隧道施工中成功投入使用；研制的铁路轨枕道钉拉拔仪校验装置，缩短了道钉拉拔仪的校准时间，简化了道钉拉拔仪的校准方法；研究的复杂施工工艺下隧道二衬混凝土施工工法，可有效解决隧道二衬施工速度慢、质量控制难度大等问题，成功避免了各种质量不合格现象的发生，节约了施工成本，提高了施工效率。这个创新工作室的另一项成果《机制砂自密实混凝土配制及应用研究》，在新领域内成功投入使用，获得好评连连，成为业内一张闪亮的“名片”。

太原公司以“导向阶梯、制度阶梯、体系阶梯”三级阶梯为创新模式，始终坚持职工创新与企业发展、施工生产、利税创效、群安工作、劳动竞赛、人才培育和文化宣传相融合，赋以六项管理制度、一项攻关流程和两项考核标准即“6+1+2”工作法，助推员工创新工作赋能生产经营，融入企业中心工作。针对一线技术人才和创新课题，太原公司成立了“优化帮扶协调助推创新工作小组”，明确创新工作目标，优化帮扶协调，助推创新工作科学运转。

创新工作室从选题立项、过程研发到成果输出、成果应用的技术创新攻关流程，太原公司工会都给予了完善的制度和奖励保障。对准许成立、认定存在联盟性质及考核达标且排名前三的创新工作室均给予助推资金。同时，制定创新工作室内部成员考核办法。明确规范科技进步奖、工法、专利等成果的内部奖励考核机制及标准，依托工作室所属单位，为内部成员提供奖励资金，保障了各成员始终围绕核心工作精准施策，高效产出技术成果。

在动力驱使下，职工创新工作室争创攻关课题，并孵化出了一大批优秀的产业技术工人。王彬创新工作室研制的《铁路D梁运架一体台车》，应用实践突破了项目施工技术难题，《混凝土桥梁智能喷淋养护设备》，应用现场减少了现浇箱梁养护的高空作业频率，降低了安全风险，节约下大量成本。杨启超技能创新工作室选择公司的重点项目进行科技立项，推动地理信息、航测、遥感、隧道三维扫描等软硬件在项目的发展及应用。发明出《一种电子水准仪均匀照明读数设备》《一种利用CORS单基站进行工程测量工法》等新型实用专利及国家专利、先进工法等20多项，效能显著。

在太原公司康渝项目部石家梁隧道出口施工现场，霍江峰创新工作室成员马红亮，正在通过云智慧综合管理中心收集施工数据，“我们工作室研制运用的隧道工艺工法，与项目‘一洞九线’全工序大型机械化配套施工相配合，全面提升了隧道施工标准化作业水准。”

据最新统计，太原公司郝利斌、王彬、杨启超、卢琨、刘大鹏、刘俊宏、张凯、霍江峰八家工作室累计研发各项专利36项，各项成果转化经济效益价值突破亿元。尤为一提的是，创新联盟，包括商务管理、高速公路特长隧道创新两家联盟自成立以来，共取得专利及实用新型专利37项，并有多项成果入选省部级科技进步奖，效能累计实现优化数千万元。

如今，太原公司已有近167名一线产业工人走上管理岗位，29名产业工人被聘为主管工程师和高级工程师，晋升特、高级技师及高级技术工人技能等级125人。更多和郝利斌、张凯一样的“技能大师”有了自己的劳模工匠创新工作室，越来越多高技能产业工人不仅“高”在职称、“高”在地位、还“高”在工资条上。助推职工技术创新，让企业尝到甜头同时也为企业参与市场竞争增添了强大推力。